随着信息时代的快速发展，各行各业不断赋予服务新的内涵。 如果私立医院仍然遵循传统、僵化的旧观念，就无法适应时代的发展，就无法制定差异化的服务。 服务策略。 因此，民营医院必须根据自身特点制定适合自身条件的差异化服务策略，才能在众多同质化竞争中脱颖而出，赢得患者的青睐。

私立医院可以从以下几点寻找与公立医院差异化营销的突破点。

服务差异化

服务差异化是当代民营医院的发展趋势。 正如经济发展到市场经济时代呼唤“售后服务”一样，患者生病时首先想到的应该是你的医疗设备、仪器、医疗护理、医务人员和医疗服务。 现在很多公立医院的医护人员态度很差，不为病人着想。 如果私立医院能够突出自己在这方面的优势，打造好医生和护士，创造好服务，建立声誉，这将是一个良性循环的开始。 。

产品差异化

通过在各方面提供与竞品不同特点的产品，力求差异化患者的购买决策，扩大医院服务产品的销售。 同时，医院应从行业特点出发，选择患者特别关注的几个特点，充分发挥，使医院处于独特的制胜地位，从而建立差异化，创造经济效益。好处。

市场差异化

识别目标人群，提供医疗解决方案的商业理念和服务方式，突破原来以医院为中心的传统，建立新的商业模式和竞争策略。 医院应增强产品和服务的创新能力，满足患者的个性化需求，赢得患者的忠诚度。

医院希望拥有自己独特的市场，实施差异化竞争策略。 这一战略的核心是追求和创造医院鲜明的个性和特色。 一流的技术水平、良好的医德、良好的社会形象、医院独特的医疗技术等，结合自身实际情况，集中一切人力、物力、财力打造特色精品医院，追求差异化、健康化和公平竞争之路。